✅ Prozessbeschreibung Lenkung von Dokumenten – Vorlage für ein effektives Dokumentenmanagement im Qualitätsmanagement
Dokumente im Unternehmen effizient steuern, normgerecht verwalten und auditfähig dokumentieren – mit dieser praxisbewährten Prozessbeschreibung zur Lenkung von Dokumenten gemäß ISO 9001.
📌 Warum ist die Lenkung von Dokumenten so wichtig?
Die Lenkung von Dokumenten ist ein zentraler Bestandteil jedes Qualitätsmanagementsystems und wird in ISO 9001:2015, Kapitel 7.5 detailliert geregelt. Unternehmen müssen sicherstellen, dass alle QM-relevanten Unterlagen – von Arbeitsanweisungen bis zu Prüfprotokollen – aktuell, zugänglich, geprüft und vor unbefugter Änderung geschützt sind.
Mit dieser Vorlage erhalten Sie einen strukturierten Ablaufplan zur Lenkung, Freigabe und Archivierung von Dokumenten – ideal für Zertifizierungen, interne Audits und den täglichen Einsatz.
📄 Inhalte der Prozessbeschreibung „Lenkung von Dokumenten“
Die Vorlage ist als vollständig bearbeitbares Word-Dokument konzipiert und sofort einsatzbereit. Sie deckt alle erforderlichen QM-Prozessschritte für die Lenkung von Dokumenten ab.
🎯 Vorteile dieser Vorlage
- Normkonform: Entspricht den Anforderungen der ISO 9001:2015
- Sofort einsetzbar: Bearbeitbares Word-Dokument zur individuellen Anpassung
- Auditfähig: Ideal zur Vorbereitung interner und externer Audits
- Effizient: Klare Prozesse für Dokumentenverwaltung und -lenkung
- Sicher: Minimiert Risiken durch veraltete oder ungeprüfte Dokumente
💼 Für wen ist diese Vorlage geeignet?
- Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB)
- Prozessverantwortliche in Produktion und Verwaltung
- Unternehmen mit oder in Vorbereitung auf ISO 9001-Zertifizierung
- Organisationen mit hohen Anforderungen an Dokumentation und Nachvollziehbarkeit
📥 Jetzt herunterladen – Dokumentenlenkung einfach, klar und ISO-konform umsetzen
Mit der Prozessbeschreibung „Lenkung von Dokumenten“ erhalten Sie ein praxisnahes Werkzeug, um alle qualitätsrelevanten Dokumente systematisch zu verwalten – effizient, sicher und normgerecht.
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